7月25日下午,支队车管所召开了上半年工作总结点评暨落实“放管服”工作推进会,王晓军副支队长,各大队负责车管工作领导、车管所所长、业务骨干,支队车管所领导、各科室负责人、系统管理员参加了会议。会议由车管所政委田松奇主持。
     会上,首先由车管所所长李平通报了2018年上半年目标责任考核情况。并对各大队车管所上半年工作情况进行了客观实际的点评,对取得的成绩给予了充分肯定,重点对各大队车管所存在的共性和个性问题进行了逐一分析。
接着,王晓军副支队长在充分肯定车管所上半年工作成绩的基础上,分析指出了工作中存在问题和不足,就全力推进下半年各项工作,提出了具体要求:一是要突出目标引领,力争打响全年道路交通安全攻坚战。各大队要克服困难、落实措施,把重点车辆和重点驾驶人隐患清理工作做为一项常态工作抓好、落实好,特别是危化车、重型货车、面包车报废率低,希望各大队继续加大力度,分解任务,跟踪督办,隐患清零,切实把好预防和减少交通事故隐患源头关。二是要坚持放管并重,强化监督管理。各项下放业务一定要落地见效,各大队不得出现推脱、推诿等问题。“放管服”是有机统一的整体,要做好统筹兼顾,确保放得下、接的住、管的好,三是要进一步加快部交管局“放管服”改革20项新举措的落实。支队车管所和各大队车管所要结合各自工作实际,成立专班、明确责任、列出清单、攻坚克难,能早实现的立改立行。在设备和人员配备等方面要做到提前谋划,确保配套到位,统一启动。四是要加快查验区建设进度。还未建成查验区的大队要加快工作进度,攻坚克难,务必在八月底前完成查验区建设。五是要突出队伍建设,确保稳步前进。队伍建设是根本,也是保证。各单位领导要充分认识队伍建设的极端重要性,进一步增强忧患意识、危机意识,争先创优意识,强化队伍教育、学习、管理的各项措施,落实好“一岗双责”,切实把队伍建设放在心中、拿在手中。
     最后,李平所长就认真贯彻落实部、省、市“放管服”会议精神,确保20项措施落地生效,会上对20项措施逐条进行梳理、解读,并要求各大队和支队车管所各科室要克服困难、积极协调,在设备和人员配备等方面要做到提前谋划,能早实现的立改立行。对部交管局提出的20项改革措施的要求和确定的时限,要不折不扣按时完成。同时结合各自实际,认真研究,不断推出更多便民利民新举措,以新作为、新措施、新气象,不断增强人民群众的获得感、幸福感。